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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

課程內容

 開班時間:322-23日 深圳 |   621-22日 廣州  |  920-21日 深圳 |   1213-14日 廣州

培訓對象:生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

課程背景

采購部不再僅僅是公司的成本中心 ……
                      
未來采購部將成為公司的利潤中心

戰略采購管理驅動著這種變化的發生

  今天,采購已經成為大多數企業(或組織)核心競爭力的一個戰略要素。為了實現成本節約,法律法規的遵從和風險管理,大多數企業(或組織)趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用,采購的專業化水平也在逐漸提升。采購管理的戰略與戰術層面分離成為未來凸顯的趨勢,世界分合的不斷演進,要求戰略采購在組織內部承擔更重要的角色。

 

課程收益

ü  戰略采購的組成與實施要素;

ü  采購策略的形成;

ü  運營協同;

ü  供應商調研和市場分析;

ü  采購到支付的過程控制;

ü  招標策略;

ü  供應商評估和選擇;

ü  談判策略和風險策略;

ü  供應商多樣性認知和可持續性發展。

課程主要內容

第一講:何為戰略采購

1.        采購策略的構成要素;

2.        機會分析;

3.        戰略采購計劃;

4.        運營采購計劃的實施步驟

5.        共同尋源

6.        供應商聯盟、合作伙伴、合資公司

7.        尋源流程;

案例:“鐵礦石門”事件啟示

 

第二講:運營與采購策略的協調一致

1.        了解需求

*   技術規格與功能、性能規格

*   工作說明書的典型要素

2.        機會分析

*   支出分析

*   其它成本節約的方法

3.        采購品類劃分

*   直接物料、間接材料和服務

案例:桌面材料的規格描述

 

第三講:從尋源到支付

1.        為什么使用S2S

*   常見問題

*   S2S方法的目標和收益

2.        S2S的流程實施

*   S2S流程的要素

*   實施流程

3.        管理S2S流程

4.        外包S2S流程

案例:SAP Ariba自動化業務流程環境

 

第四講:采購的文化因素

1.       在其它國家從事業務

2.       文化的價值觀

*  組織和社會文化

*  企業行為/社會責任的倫理/規范

3.       尋源的挑戰

*  時間觀念

*  實施談判

*  知識產權

案例: 間接知識產權的風險規避

 

第五講:供應商研究和市場分析

1.       實施供應商研究

*  確定潛在供應商的方法和技術

*  收集信息

*  組織信息

*  評估潛在供應商的能力

*  電子尋源工具

2.       進行市場分析

*  市場分析

*  決定變化市場的要素

案例: 利用RSS工具高效尋源

第六講:投標和方案的邀約

1.       制定邀約計劃

*  產品或服務特征

*  邀約的類型

2.       供應商確認方法

*  郵件或快遞

*  公開招標

*  基于網絡門戶

*  電子郵件邀標

*  電話

*  郵寄清單

*  眾包

案例:電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用

 

第七講:供應商評估和選擇

評估標準;

*  比較性評估:商務標準

*  競爭性評估標準:經營情況

*  基于價值的供應商選擇

*  計分卡

案例:供應商財務指標評價的陷阱

 

第八講:重新思考談判

1.       談判的本質

2.       談判策略

*  廣泛的結果

*  為什么談判

*  談判時機

*  談判什么

3.       制定談判計劃

*  建立團隊

*  制訂目標

*  按重要性排序,匹配讓步條件

*  供應商的目標

*  SWOT分析

*  日程/討論順序

*  保持條理性

*  戰術

4.       例外條件

*  單一/獨家供應商談判的情況

*  跨文化的談判

案例:塑料薄膜按鈕采購的困境

 

第九講:可持續性發展

1.       可持續性發展的問題

*  浪費物和浪費物的減少

*  有毒物的排放

*  能源消耗

2.       指引

*  ISO140001指引

*  聯合國全球公約

*  精益六西格瑪

3.       供應商的評估標準

案例:打造企業綠色供應鏈

 

第八講:課程總結,學員問題現場分析與解答

 

                                                                                                       

講師簡介

徐鯤老師

英國諾丁漢大學供應管理碩士

武漢大學工商管理碩士(MBA

美國供應管理協會(ISM)職業培訓師

美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師

英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師

英國皇家物流學會(ILT)特聘講師

聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”

曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗

 

就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;


聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:精準采購管理訓練營
舉辦時間:2019年6月21日
培訓地點:廣州
培訓類別:生產管理
培訓費用:3980   現在報名,將獲得3980積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
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