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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。

課程內容

一、【課程背景】

互聯網帶來了零距離,但由此產生的去中心化和分布式,又給企業管理帶來新的挑戰。昨天還走在時代前沿的企業,今天又可能被時代所拋棄;一家企業如何緊跟時代、基業長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考!!

青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?

2019,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。

 

二、學員對象

總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。

 

三、相關費用:

會務費:3200元/位(含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)。

食宿費:780元/位(含青島3月份4晚雙標間住宿,1個晚餐,4個午餐,單間補房差480元;根據季節不同,房價會有相應的調整,以通知函為準)。

 

四、【行程安排】(每期根據參訓人員情況,適當調整課程)

第一天

全天:抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程。

18:00-19:00歡迎晚餐,學員互相認識等。

 

第二天:課程研修

08:20-08:50開班儀式

09:00-11:50課程研修:《標桿管理——提升企業競爭力》

12:00-13:00午餐

13:30-16:30課程研修:《企業文化推進與海爾實踐》

16:40-17:10作業:學習日志

 

第三天:企業考察

07:50-08:20由賓館乘大巴赴“青啤”集團

巴士課堂:學習方法與青啤參觀要點分享。

08:30-10:00實地考察“青啤”集團:

百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。

10:30-12:00實地考察“青島交運”:

參觀交運展廳,了解中國道路運輸業首例馳名商標“情滿旅途”、中國城市公交首例中國馳名商標“溫馨巴士”,了解交運人求真務實的精神與品牌管理理念;

12:20-13:00午餐

13:00-13:30巴士課堂:學習方法與海爾參觀要點分享。

13:30-16:00實地考察“海爾”集團:

參觀創新生活展,了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;

參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;

參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓。

16:00-17:10由海爾集團乘車返回下榻酒店,作業:學習日志

 

第四天:課程研修

08:30-11:30課程研修:《海爾“單人酬”雙贏模式》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00課程研修:《創客模式—-海爾在互聯網背景下的企業轉型》

16:40-17:00作業:學習日志

 

第五天:課程落地與結業

08:30-10:20課程落地:學習收獲總結、學習日志分享與落地指導

10:30-11:00結業致辭

11:00-11:30頒發結業證書

12:00-13:00午餐

注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。

 

五、【課程參考內容】

課程一:《標桿管理——提升企業競爭力》

第一講 標桿原理示例

第二講 標桿管理內涵

什么是標桿管理

標桿管理的優點

標桿管理提升企業競爭優勢

標桿管理的四種類型

標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理

標桿模仿與創新

標桿管理實質

第三講 標桿目標分析與選擇

和什么、和誰對標?

怎樣選擇標桿對象?

避免選擇誤區

對標對什么?

標桿創新思維

標桿創新能力塑造

清零法則

第四講 標桿管理實施

標桿管理步驟

標桿管理實施中易出現的問題

標桿管理工作要點

標桿管理籌備

標桿管理導入

標桿管理推進

創標文化塑造

 

課程二:《企業文化推進與海爾實踐》

第一講:企業文化內涵解讀

企業文化是什么

物質層,行為層,精神層:

第二講:企業文化落地原則

理念體系

傳播體系

落地體系

目視體系

優秀企業文化案例

第三講:企業文化落地方略

第一步:提理念。

第二步:推案例。

第三步:建機制。

第四講:專項企業文化建設

執行文化建設

服務文化建設

文化落地在班組

培育工匠精神

 

課程三:《海爾“單人酬”雙贏模式》

一:““單人酬””模式推行的背景:

外部市場競爭的壓力:

內部企業求變的動力:

何為“大企業病”?

案例:海爾管理模式創新之路?

創新是什么?

二:““單人酬””模式的內涵詮釋:

““單人酬””與MBO、LP:

““單人酬””的基礎:

““單人酬””的結果:

詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”?

三:推行““單人酬””的系統保障:

架構重組:何為“倒三角”?

觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?

流程再造:流程再造的實質?

企業文化:創造強生命力的企業文化?

四:““單人酬””的推行目標與實施:

創造有價值的定單:

做創新的SBU:

“單人酬”的表現形式之一:

案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?

SBU與成本管控案例外分享?

操作表格展示?目標預算與資源存折?

“單人酬”的表現形式之二:

何為“T模式”:

“T模式”下的新木桶理論:

T模式的十三個節點

““單人酬””下之“電子日清”的實施:

清點帶面,清下聯上,清果究因

案例:日清實施與信息化?

五:““單人酬””的評價與檢驗:

零距離:與用戶的距離?

零庫存:五類庫存的控制程度?

零逾期:是否嚴格按標準?

3A:量、利、價?

案例展示:中層經理的3A績效考核表?

 

課程四:《創客模式—-海爾在互聯網背景下的企業轉型》

第一講:創客定義與內涵

創客的定義與特征:

海爾創客解讀:

海爾創客必要性:

第二講:創客密碼與工具

創客模式之“兩大模塊”:

創客模式之“兩大機制”:

創客模式之“實施四部曲”:

創客模式之“三大平臺”:

創客公地之“三方法”:

創客之“四權”:

海爾創客效果:

第三講:創客保障與支持

創客文化支持

體系保障

激勵體系建立:

基礎保障:

創客模式對海爾人的要求:

第四講:創客前提與傳承

海爾的戰略轉型:

創客前提:

創客發展目標:

第五講:互動交流與解疑

創客的創意定向?

創客評審?

創客模式實施的重點?

創客模式三步走?

注:以上課程內容僅供參考,因老師和參訓學員不同,根據實際需要,授課內容會適當調整以現場為準。

 

講師簡介

王致遠 老師:

歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。

王老師案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。 

 

王維寶 老師:

“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。

王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執行官20多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。

 

楊克明 老師:

企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。

海爾企業文化體系主創人員之一,個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:點擊給我發消息點擊給我發消息
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:海爾人單、創客模式解讀暨赴青島名企考察行
舉辦時間:2019年7月23日
培訓地點:青島
培訓類別:綜合管理
培訓費用:3200   現在報名,將獲得3200積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
傳真號碼: 公司名稱:
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