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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

企業精英。

課程內容

 【課程背景】

時間管理能力較強的人,可以利用有限的時間創造出無限的工作績效;而時間管理能力差的人卻可能空耗時間,甚至影響團隊與企業的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時間管理問題談起,與學員一起分享時間管理的經驗,討論和提出時間管理的相關方法技巧。


【課程目的】
1.了解時間的真諦,樹立珍惜時間的思想;
2.掌握時間管理的工具與技巧;
3.有效利用時間,提高工作效率及個人效能;
4.充分利用時間,合理安排工作與生活,提高生活質量。


【課程大綱】

第一講:時間管理概述

1.時間概述

2.時間的經濟價值

3.時間的本質特性

4.時間管理的自我測試

5.典型的時間管理誤區 


第二講:制定目標,確立工作重點

1、明確你的價值觀,你追求什么?

2.目標設定的SMART原則

3.目標設定的剝洋蔥法

4.時間計劃進度表的制定

5.衡量當前工作重點與目標之間的關聯度案例分析與討論 


第三講:四象限時間管理法則

1.四象限時間管理法則;

2.確定輕重緩急和重點工作

3.任務取舍的ABC時間管理分析法

4.刪掉或擱置不必要做的事情

5.成功人士的時間安排

6.避免幾種錯誤的時間管理傾向案例分析與討論 


第四講:二八時間管理法則

1.二八時間管理法則--利用黃金時間

2.帕累托工作原理

3.那些是價值高的工作?

4.確定任務完成的關鍵措施

5.艾維李效率法

6.將工作區分為重點工作與常規工作案例討論及練習 


第五講:個人時間工作計劃的制定

1.任務分解與行動計劃的制定

2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習

3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習

4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習

5.制定個人工作日歷及任務檢查表

6.時間并行法練習及分享討論 


第六講:工作效率提升及計劃執行技巧

1.事不宜遲,速度制勝

2.優化流程,流程化,簡單操作

3.做重要之事時排除干擾

4.選擇高效的工作工具

5.找出關鍵措施,刪掉不必要的事項

6.提前準備,磨刀不誤砍柴工

7.統籌安排,并行作業

8.分派工作,尋求他人合作

9.創設最適宜的工作環境及工作條件

10.保持最佳身心狀態,養成良好工作習慣11.其他一些時間管理問題及解決

1)電話干擾

2)會議過多

3)文件復雜

4)進度失控

5)權職不清案例及討論、分享 


第七講:管理碎片化時間

1.鉆時間的空子

2.合理規劃好碎片化時間

3.填補法:瑣碎事瑣碎時間完成

4.合并法:化零為整提效率

5.并行法:與碎片化時間并行

6.統籌并行法項目管理統籌法情景練習及分享 


第八講:合理安排工作與休閑時間,勞逸結合,和諧管理

(若干時間允許)討論: 事業人生、和諧人生、平衡人生的時間安排方法? 

課程總結:

1.重點知識回顧

2.互動:問與答就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


講師簡介

黎一郴
IPCA導師、QCD管理專家

Ø 曾任職于世界500強企業(日資、美資)

Ø IPCA定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

Ø 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

Ø 2002年首屆中國十大杰出培訓師

Ø 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家 

Ø 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

Ø 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

Ø 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為專家級實戰”管理專家。

Ø 在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

 

客戶心語:

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

 

主講領先管理課程:

《凝心聚力,共創輝煌》

《問題分析與解決》

PDCA管理循環與持續改善》

《部屬培育與輔導技巧》

《跨部門溝通與合作》

《極致執行,共贏未來》

《內部培訓師訓練營》

《項目管理》

《新生代員工管理與高績效團隊建設》

《日系精益管理-管理者管理技術》

《中高層管理者管理技能訓練》

《魅力領導者修煉》

《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

 

主講供應鏈課程:

1、《資源整合-采購創新與成本控制》

2、《互聯網+供應商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應商大會》

4、《狼性營銷-智奪大客戶》

 

黎一郴老師的學員來自以下企業:

五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:時間管理與工作效能提升
舉辦時間:2019年6月29日
培訓地點:廣州
培訓類別:綜合管理
培訓費用:2000   現在報名,將獲得2000積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
傳真號碼: 公司名稱:
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