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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

公司高管、部門經理、項目經理、項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等、研發骨干等

課程內容

 第一部分  愿景目標為綱,項目計劃為軸

1.1 如何利用愿景激發團隊斗志

1.2 設定愿景的方法與技巧

1.3 如何合理設定目標,如何應對不合理的目標要求?

1.4 哪些內容可以納入項目目標(范圍、質量、進度、成本、能力……)

1.5 如何召開項目啟動會?

1.6 項目計劃如何才能可行?

1.7 WBS分解的顆粒度與技巧

1.8 如何獲得項目成員及各部門對項目的支持與承諾?

1.9 如何準確估算項目的工作量與工期

1.10 除了進度計劃,項目計劃還有哪些?

第二部分  組織協同為要,跨部門協作

2.1 各類項目組織形式的特點及運用技巧

2.2 項目經理的核心職責與權力

2.3 項目核心成員的角色與職責

2.4 如何利用并行工程使不同部門協同運作?

2.5 如何利用協同加快項目進度,提升效率?

2.6 如何理解和處理跨部門協同中的困難與障礙?

第三部分 團隊管理以人為本,領導與激勵

3.1 如何組建項目團隊

3.2 項目經理如何“知人善任”?

3.3 如何規范你的團隊

3.4 項目團隊發展的五個階段及各階段管理要點

3.5 項目經理必會的激勵手段

3.6 如何打造團隊氛圍和文化

3.7 如何領導而不是推動你的團隊

3.8 如何管理團隊中的“技術牛人”

第四部分  三要素要均衡,客觀求是

4.1“質量免費”是如何實現的?

4.2 項目的“多目標”都必須被滿足嗎?

4.3 如何在進度、成本和質量之間找到均衡點?

4.4 項目干系人是如何影響項目的要素均衡的?

4.5 實際項目管理過程中,動態的平衡如何實現?

4.6 當項目的實際情況已經出現較大偏差,出現“失衡”,我們應該怎么辦?

第五部分  全方位細監控,量化有據

5.1 項目進展異常,可能是你的監控方式出了問題

5.2 如何做好量化的項目監控

5.3 項目度量、分析,如何實現項目質量和進度的預測

5.4 利用項目例會監控項目

5.5 如何做好項目里程碑總結及管控

5.6 項目關鍵點的評審與決策

5.7 項目偏差、異常應如何處理

5.8 利用高層資源做好項目監控

5.9 個人及團隊時間管理的高級技巧

第六部分 風險問題有度,未雨綢繆

6.1 風險和問題管理有什么不同?

6.2 如何有效識別項目風險

6.3 應對風險有哪幾種方式?

6.4 風險計劃如何制定才有效?

6.5 如何給風險分級,如何評估?

6.6 為什么不是所有的風險都要規避?

6.7 風險管理的難點和重點是什么?

6.8 問題管理用什么方法?

6.9 風險庫如何建立,如何利用?

6.10 為何要管理機會?如何管理機會?與風險管理什么關系?

第七部分 溝通協調技巧,縱橫捭闔

7.1 項目溝通與一般人際溝通的區別

7.2 項目中的會議溝通技巧

7.3 跨部門溝通的藝術,共贏與博弈

7.4 學會結構化的表達方法,可以大大提升溝通效率

7.5 如何下達任務并獲得反饋

7.6 他人的訴求(弦外之音如何聽?)

7.7 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

7.8 如何調動和激勵不同風格的人?

7.9 如何匯報與爭取高層資源?

第八部分 流程結構化,清晰職責分工

8.1 流程與效率沖突嗎?

8.2 項目管理的高速公路——結構化流程對于項目管理的重要性。

8.3 如何理解流程的結構化,它是如何改善項目效率的?

8.4 為何項目成員流程執行不到位,如何管理?

8.5 如何進行人員的分工,如何明確各角色的職責?

8.6 職責到崗,責任到人,權才有效。

8.7 通過適當的授權與放權提升效率

第九部分 學習型團隊,持續提升

9.1 項目結項要注意什么

9.2 如何做好項目總結報告

9.3 過程資產庫的價值與運用

9.4 如何運用QCC等方式提升員工解決問題的能力?

9.5 卓越的項目經理需要哪些技能,進階路徑如何?

9.6 如何有效提升項目經理的領導力與影響力

講師簡介

楊飛先生曾就職于華為等著名企業。在項目管理、產品線管理、研發中心管理等領域擔任中高級管理職務。具有豐富的產品管理及研發體系建設經驗。精通PACEIPDCMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領大型跨國團隊規劃和開發了一批市場地位領先、家喻戶曉的經典產品。

在咨詢方面:楊飛老師率先將國際領先的產品研發管理體系(如PACENPDP等)傳播給廣大企業,并將開放式創新管理納入咨詢服務范圍,奠定了其在產品創新管理領域的權威專家地位。楊飛老師領導并主持并實施落地了眾多知名企業的產品研發與創新管理體系的建設,成功地幫助企業提升了產品創新和研發管理能力

在研發關鍵人才培養方面:楊飛老師帶領團隊深入研究并開發出的產品經理特訓營及項目經理特訓營等關鍵人才的培養項目,獲得了中國十佳課程的獎項,同時幫助企業培養了大量具有先進管理思維的產品經理、項目經理、研發職能經理等核心人才,累計完成培訓課程千余場,培訓學員人數十萬余人次,深受企業的信賴與好評。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:研發項目管理高級實戰特訓
舉辦時間:2019年7月12日
培訓地點:深圳
培訓類別:綜合管理
培訓費用:5880   現在報名,將獲得5880積分
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