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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員

課程內容

 課程背景

客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?

課程收益

1.不同企業物流模式對比分析與應用;
2.
物流行業需求與庫存管理模式分析;
3.
物流與供應鏈運作模式關鍵;
4.
企業如何做物流配送?

5. 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術;

6.高效物流管理如何實現;

7. 高效物流信息化改革;

8. 物流供應鏈服務的關鍵指標;

培訓時間  2 12小時

授課風格

實戰+互動案例研討

源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。

課程大綱

第一部分 新零售時代背景下的物流運作模式對比分析

1.       傳統推式物流供應鏈的運作模式關鍵探討

2.       現代拉式物流供應鏈的運作模式關鍵探討

3.       云端大數據時代物流的運作模式關鍵探討

4.       供應鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模式與異中求同探討

第二部分 物流行業的需求與庫存管理模式對比分析

1.       美式RDC/CDC/FLSFrontLineStaging)中轉物流配置模式探討

2.       日德式JIT零庫存物流服務模式探討

3.       中式JMI聯合庫存管理模式探討

4.       新時代下物流利用市場節拍的3*9庫存管理案例演示與探討

 

第三部分 供應鏈與物流運作模式/物流角色扮演重中之重

1.       銷一補一快速上游緩沖供應鏈模式的三大運作管制重中之重探討

2.       齊全配套的供應鏈補貨體系/交貨管理模式探討

3.       穩健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧

第四部分 物流配送的運作模式重中之重探討

1.       銷一補一配套終端消費模式的重中之重探討

2.       冷鏈物流的配送模式的他山之石

3.       門市最后一百米的巡回循環補貨模式探討

第五部分 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術

1.       智能物流降本實務A~收貨系統優化??一步到位????直接入庫待驗

2.       智能物流降本實務B~配送系統優化??第三方資源利用????追溯與應變

3.       物流鏈智綠的五大標準化(物流優化的1.05.0)重中之重改革探討

Ø   物流1.0“的標準化~工裝體積與寬度的制定!

Ø   物流2.0“的標準化~MPQ/MOQ=包裝規范的倍數制定!

Ø   物流3.0“的標準化~8部曲~追收驗儲撿發盤退!

Ø   物流4.0“的標準化~DPS依燈+JMI聯合庫存管理!

Ø   物流5.0“的標準化~減量包裝與包裝標準化

4.       持續供補貨的模式下,可視化的物流看板模式重中之重探討

5.       案例:自動立庫的人工智能與物流自動化應用影片演示與探討;

第六部分:高效物流管理他山之石

1.       物流倉儲調度配送~八字箴言與高效切入改革的我重中之重!

2.       銷采配一體化解析~“22的真義!

3.       與客戶建立促銷體驗的客情做法~物流中心與體驗中心結合

4.       進駐客戶物流中心取得實際提貨節拍的優勢做法探討

5.       供應商與經銷商相互調撥的優勢做法探討~向下一層次經銷商推動

第七部分:高效物流信息化改革在深入的研討

1.       物流標準化再精煉~心=信,QMPi??4種標簽!

2.       物流標準化再精煉~常=倉,空間321;倉儲8不原則!

3.       物流標準化再精煉~在=載,寬度為準的導入

第八部分:物流供應鏈服務的關鍵指標

1.       新鮮周轉率的監控與數據分析技巧

Ø   領先動態的周轉率計算原則與管制關鍵

Ø   周轉率快與慢的產品處理對應措施

Ø   呆滯預警體系的建置關鍵原則探討

2.       齊全配套率的監控與數據分析技巧

Ø   領先動態的配套率計算原則與管制關鍵

Ø   缺料斷線的產品預警處理對應措施

Ø   配套率與周轉率互相結合使用的關鍵探討

3.       呆滯物料率的設計與計算方法探討

4.       裝車效率與運輸效率的KPI探討

5.       第三方物流的選擇評估關鍵探討

Ø   搜商準入的KPI實務探討與臨摹

Ø   邀請評標的KPI實務探討與臨摹

Ø   交貨驗收的KPI實務探討與臨摹

課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答

講師簡介

顧聞知老師

供應鏈管理實戰專家講師

臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80 

美國 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87

中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83

中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85

美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90

美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92

中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93

中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96

中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05

中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07

中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08

中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10

中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司  總經理  03~18

 

顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)

35年供應鏈從業經驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。

課堂氛圍:老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)

主講課程:

核心供應鏈管理課程:

顧聞知: 供應商開發選擇,評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練

顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理

顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送

顧聞知: PMC生產計劃與排產

顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰

顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地

顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升

顧聞知: 現代物流與供應鏈管理

顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調

互聯網+新時代: 采購如何創新管理模式與持續降本

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:新時代下的物流與供應鏈管理
舉辦時間:2019年11月29日
培訓地點:深圳
培訓類別:綜合管理
培訓費用:4200   現在報名,將獲得4200積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
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