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課程編號:P20150323135901
課程詳細

學習對象

企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人;

課程內容

 【微咨詢服務大綱】

第一單元:阿米巴經營模式基本原理

講解:第一天上午 1小時

1、  阿米巴經營模式為什么會有威力?

2、  阿米巴經營模式的精髓是什么?

3、  阿米巴經營模式為什么在中國適用?

第二單元:阿米巴經營哲學

講解:第一天上午2小時

1、以人心為基礎,形成強大的合力

2、企業經營離不開理念與文化

3、構建企業的哲學理念系統的方法
現場輔導與輸出:第一天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導構建本企業的經營哲學系統

 

第三單元:細分事業單元:阿米巴組織的構建

講解:第一天晚上 3小時

1、  從行政架構到阿米巴組織

2、  事業部制:阿米巴劃分的第一步

案例:某企業構建事業部制和阿米巴單元制

3、  阿米巴組織劃分的前提和原則

4、  如何識別阿米巴單元

5、  阿米巴單元的劃分的維度和細分程度

6、  如何構建阿米巴單元之間的交易關系

 

現場輔導與輸出:第二天上午 3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元;并建立企業阿米巴單元組織架構

現場咨詢顧問輔導建立企業阿米巴單元之間的內部交易關系,并編制阿米巴單元經營基本信息表

第四單元:獨立核算與經營會計

講解:第二天下午 3小時

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

3、費用的詳細科目,分攤的原則和方法

4、固定成本與可變成本的界定,以及對企業的意義

5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價

7、單元之間內部定價的機制和方法;

現場輔導與輸出:第二天晚上3小時,第三天上午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導歷史費用開支數據完善并分類整理

現場咨詢顧問輔導確定費用分攤原則與具體實施規則

現場咨詢顧問輔導確定阿米巴單元的產品與收入計算方法

現場咨詢顧問輔導確定阿米巴單元的內部定價

現場咨詢顧問輔導編制上個月的阿米巴單元的財務報表

第五單元:如何運行阿米巴經營模式

講解:第三天下午2小時 

1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同

2、如何培養合格的阿米巴負責人

3、對阿米巴經營的授權

4、導入阿米巴一定要做到全員參與

5、如何做經營的持續改善

6、、如何制定經營目標?

7、如何將經營目標與管理目標結合?

8、將經營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現場輔導與輸出:第三天下午1小時,晚上3小時

現場咨詢顧問輔導如何設立戰略目標、經營目標和管理目標;

現場咨詢顧問輔導模擬經營會議的運作;輔導完成相關經營會議制度;

現場咨詢顧問輔導本企業阿米巴領導人任職資格與現狀的差距;制訂培養阿米巴負責人的計劃;

第六單元:阿米巴模式下的考核與激勵

講解:第四天上午2小時 

1、如何實施阿米巴模式下的績效考核

2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業的啟發

3、賽馬不相馬:阿米巴負責人的晉升與淘汰

4、是否應該將在物質上與員工分享經營成果?如何分享?

5、阿米巴模式下三種經營激勵方法

6、簽訂阿米巴經營協議

現場輔導與輸出:第四天上午1小時,第四天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導績效考核方法:經營目標和KPI的運用

現場咨詢顧問輔導選取符合企業的激勵方法

現場咨詢顧問輔導制定企業激勵制度:體現或分享經營成果

現場咨詢顧問輔導二次分配考核表

現場咨詢顧問輔導:輔導設計阿米巴經營協議

講師簡介

 【培訓專家兼顧問】刁東平

【項目輔導顧問】林顧問、黃顧問

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:點擊給我發消息點擊給我發消息
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:阿米巴經營模式微咨詢(4天3晚)
舉辦時間:2015年7月25日
培訓地點:北京
培訓類別:綜合管理
培訓費用:49800   現在報名,將獲得49800積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
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