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執行力的學問與藝術

時間: 2019-06-03點擊:304

在今天的商業環境中,要想取得成功,企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維系一個整合型的商業企業。在這個過程中,被綜合而非各自獨立地加以考慮的人員、戰略和商業運營所帶來的結果就不再只是簡單的環節相加。這也正是執行的關鍵意義所在。

    執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西,還是一整套非常具體的行為和技術,能幫助公司在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考養成一種新的實踐習慣,只能通過實踐來學會一種新的思考方式。根據著名領導力訓練專家譚小芳老師的觀察,那些業績優異公司的領導者們一般都具有以下六個特點:

    1.他們對自己的業務有著足夠的了解,他們能夠在一些重大決策中貢獻自己的力量。

    2.他們能夠為企業的發展確立明確而清晰的目標。復雜會導致誤解,簡潔則會排除迷惑。

    3.他們了解并勇于接受現實,不會帶領自己的公司向毫無勝算的方向(根據自己公司的經驗和文化來判斷)發展。

    4.他們有著堅強的性格。這種領導者不會因為小小的勝利而沾沾自喜,他們永遠秉承著一種信念—止步不前者必將被淘汰。

    5.他們會經常給自己的下屬提供指導和培訓。在這些人看來,判斷自己領導能力的標準是自己所聘請的人的質量,所以他們會在確定提升對象之前對其進行充分了解。

    6.他們會通過在報酬和升職機會方面對表現不同的員工加以區別對待的方式來建立一個強大的領導基因庫。此外,他們確信,如果自己能夠對那些具有執行精神的人給予充分的回報,自己的公司就會逐漸建立起一種執行文化。

    就企業戰略而言,任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷,都需要企業領導者以執行的踏實心態,對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析與研究,在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。在該過程中,核心是解決好“木桶效應”和“指頭理論”的問題。

    具體來說,企業就像一個木桶,由各個業務板塊構成,決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊木板。如果企業想從平凡走向成功,領導者必須能夠發現和補齊使企業“漏水”的最短的那塊木板。在這個基礎上,企業決策者還要積極發現和發揮“最長的指頭”的優勢,也就是發揮自己所有業務資源中比較優勢最大的一項,來打造自己的核心競爭力。

    對于人員的問題,領導者除了要以是否具備執行能力為標準,積極選拔合適的人員到恰當的崗位以外,還要鍛煉員工隊伍的執行能力,其中最關鍵的是要解決三個問題。首先,企業的領導者要讓戰士愛打仗,要用各種方法調動人員的積極性;其次,要讓戰士會打仗,要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質;最后,企業決策者還要訓練隊伍作戰的有序性。只有訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳,進退有序,成為戰無不勝的鐵軍。

    最后,領導者的執行能力要通過運營流程,通過具體的運營設計來體現,這也是最困難和最講究藝術性的一部分。

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