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企業戰略內涵到底是什么?

時間: 2019-06-13點擊:1171

 在近年我國的管理理論與實踐探索研究中,“戰略”當屬熱門話題之一。成亦戰略,敗亦戰略,似乎戰略已成為一個大口袋,什么都能往里面裝。只是一旦涉及具體企業的經營實踐,就會發現成敗相倚、禍福相隨,對于這其中所存在的事關企業興衰存亡的戰略密碼,似乎至今尚未破解。各種名目繁多的冠以戰略標題或者涉及戰略話題的書籍及文章,如競爭戰略、動態競爭、經營政策、超級競爭、合作競爭、追求卓越、長壽公司、邊緣競爭、流程重組、基業長青以及最近流行的《藍海戰略》等的不斷涌現,就充分證明了這一點。

    探討企業戰略,有兩種最基本的思路:一是注重解構分析,它可以事后諸葛亮似地歸納出典型企業的諸多成功經驗或失敗教訓,但卻無法回答企業做些什么就一定能夠確保成功或防止失敗的問題;二是關注綜合建構,它試圖通過清晰界定管理情境,針對企業所面臨的關鍵戰略問題,提出具體的解決方案,以便更好地指導企業實踐。解構分析似乎能解釋所有事情,但卻無法預測任何事,綜合建構有助于結合具體企業的使命定位、自身實力以及外部環境等的動態變化,給出及時有效的解決方案,但只能一事一議。

    企業戰略乃至管理領域的所有理論與實踐探索,都會面臨平衡兼顧解構分析與綜合建構這兩方面的要求的挑戰,都需注意所提出的看法或解答的基點是什么,到底是為企業已有的實踐提供事后的解釋說明,還是為企業未來的行動提供事前的預測指導。對于“解釋說明”,可以多種多樣,思維發散,百花齊放,抱更為寬容的態度,如果所談的觀點實在很不中聽,人們只要將其當耳邊風即可;而對于“預測指導”,需要腳踏實地,方案明確,操作可行,抱更為嚴謹的態度,如果所提的建議無法有效施行,就必須迅速調整修正。對于《藍海戰略》一書的評判也不例外。

    戰略本質:創新突破與自我質疑

    一般地,如果將企業戰略所需解決的“問題”描述成,已做到或已實現的與想做或欲求之間出現差異,或者簡單地說是“現實”與“理想”產生差距,并且這種差距大到了足以引起人們重視的程度。那么針對“問題”的所謂解決“方案”就是指從“現實”向“理想”過渡的手段和方法。從時間過程看,任何企業及其決策者所面對的“現實”與“理想”,總是伴隨著內外環境要素的不斷變化而變的,這也就意味著在解決了一個老問題并帶來了現狀改變的同時,人們內心中想做與欲求的東西必將隨之改變,伴隨著就會自然而然地引發出與已獲解決的老問題有所不同的新問題,這使得企業戰略問題的解決過程呈動態變化性。

    進一步,若將企業需解決的問題大致分為三類:一是除障型,指的是在做事方向明確的前提下,如何消除或繞過前進道路上的可能障礙;二是尋路型,指的是前途迷茫不知路在何方,或者可選之道太多,不知選哪條為好,需要找到突破點;三是防患型,指的是不知道問題在哪,或者說存在著“沒有問題的問題”,此時的關鍵在于,如何未雨綢繆,識別出可能存在的潛在問題,并在事先為其做好充分的準備。可見,對于企業戰略來說,最具挑戰性的就是找到并解決沒事找事的防患型問題,因為這需要人們的洞見與創意行動,而這一點在現實人群中相對來說比較稀缺。也正因為如此,有企業家認為,“看不出問題本身就是最大的問題”。

    亨利·明茨伯格認為,“大多數戰略遇到的麻煩是那些自認是戰略家的CEO們。

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