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管理者應如何妙用小團隊

時間: 2019-06-14點擊:1176

在很多的企業中“小團隊”現象都會很嚴重,一個部門往往都會有兩三個“小團體”,很多的企業管理者因為很反感這樣的事情,也會因為此事開除了幾個員工,但還是不能解決問題。其實,大到大型公司,小到中小企業,或多或少都會存在“小團體現象”,“物以類聚,人以群分”。
 
組成企業的主體是人,是人就會有思想,人與人交往,合得來的就會形成“小團隊”,有人的地方就會有“小團隊”的存在。“小團體”一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在,“小團體”的存在,既會促進企業的發展,也會阻礙企業的發展,關鍵看企業管理者如何運用。
 
作為管理者,對于為了實現工作目標,富有正能量的“小團體”應予以支持,對于拉幫結派,破壞企業利益的“小團隊”一方面要堅決制止,一方面加強引導,進行有效化解。作為管理者應如何妙用小團隊呢
 
 首先、要有清晰戰略目標。目標是方向,目標會催人奮進,清晰了目標,員工就有了奔頭,人有了奔頭,自然而然就會形成工作上的一種功能性“小團體”,而不是“惡性小團隊”。但需要注意的是,目標一定要“源于實際,高于實際”,不要讓員工感到是“霧里看花”,經常實現目標會讓人變得更自信。制定短期、實際的目標是管理者的首要任務。
 
 第二、清晰責任與權力。清晰員工的職責,賦予相應的權利,讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件,會激發員工的潛力,讓員工勇擔責任,珍惜權利,發揮創造。當讓員工感覺到自己的工作對企業是有價值的時候,就會努力工作,遠離“小團隊”。員工遠離了小團隊,那么小團隊自然就會解體了。更多內容了解請點擊:企業管理者如何度過危機
 
  第三、規范流程。流程就是做事的先后順序。規范流程,會讓員工形成工作功能性團隊,會明確誰向誰匯報,誰對誰負責,崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是“珍珠”,流程是“線”,“線”將“珍珠”串起來,則會形成工作功能性團隊。每一個員工都按照既定的流程進行工作。
 
第四、明確績效標準。如何分錢,則必須建立明確的績效標準,并上下達成一致,依據實現約定的標準,依據貢獻大小分錢,讓員工的付出與收入成正比,員工就不會因為利益形成“小團體”。員工賺的多,企業就賺的多,何樂而不為之。如果員工的付出和收入不成比例,那么員工就會怨聲漫天,這樣只會使公司的小團體越來越多。
 
   第五、建立規則。規則就是規矩,對于“正能量小團隊”,管理者應多多鼓勵,對于“惡性小團隊”,必須加強引導,堅決制止,屢教不改者,必須清除。事物變化發展是內因和外因共同起作用的結果,內因是事物變化發展的根據,外因是事物變化的條件,外因通過內因起作用。獎罰分明,這樣的企業更會深得人心。得員工心的企業,自然小團體就會存在的更少。

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