歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

淺談敏捷制造技術

時間: 2019-11-25點擊:316

1.引言

  制造業是一個國家國民經濟的支柱。20世紀80年代以來,隨著全球交通、通信技術的飛速發展,制造業競爭日趨激烈,新產品、新技術的出現和交替速度越來越快,用戶在追求高質量的同時必然要求產生品種多、交貨期短、價格合理、售后服務好、無環境污染。如何敏捷地利用高科技知識和技術快速開發新產品、重組資源組織生產、滿足用戶“個性化產品”的需要,就成為企業能否贏得競爭、不斷發展的關鍵。在這樣的背景下,20世紀90年代初 ,美國通用汽車公司(GM)和李海大學(Lehigh University)的艾柯卡(lacocca)研究所共同提出了一種全新的生產管理模式——敏捷制造,它綜合了JIT、MRPII、及LP等先進的生產管理模式的優點,能系統全面的地滿足高效、低成木、高質量、多品種、迅速及時、動態適應、極高柔性等現在看來難以由一個統一生產系統來實現的生產管理目標要求,因而敏捷制造將成為21世紀的生產和管理戰略。

  2.敏捷制造的定義及內涵

  (1)敏捷制造的定義

  敏捷制造的基本定義為:以柔性生產技術和動態聯盟結構為特點,以高素質、協同良好的工作人員為核心,實施企業間的網絡集成,形成快速響應市場的社會化制造體系。

  (2)敏捷制造的內涵

  敏捷制造利用人工智能和信息技術,以先進的柔性制造技術為基礎,通過企業內、外的多功能項目組,組建虛擬公司。這一多變的動態組織結構可以把全球范圍內的各種資源,包括人的資源集成在一起,實現技術、管理和人的集成,和人的集成,從而能在整個產品的生命周期中最大限度滿足用戶需求,提高企業的競爭能力。敏捷制造的目標是快速響應市場的變化,在盡可能短的時間內向市場提供適銷對路的環保型產品,換取長期的經濟效益。為了適應變化的市場和取得競爭優勢,企業不能僅僅依靠自身的有限資源,而必須采用標準化和專業化的計算機網絡和信息集成基礎結構,以分布式結構連接各類企業,構成虛擬制造環境;在虛擬制造環境內動態選擇成員,組成面向任務的虛擬公司,從而合理利用各企業的資源和技術進行快速生產。當出現某種機遇,若干核心的組織者聯合迅速的參與者形成一個新型企業,市場消失后能迅速解散,參加新的重組。這樣優化組織的企業以最快的速度從企業內部某些部門和企業外部不同公司中選出設計、制造該產品的優勢部分,企業接受的新任務不再受人力、物力等資源的限制,企業之間的優勢互補和動態聯盟能大大節省資源,能以最低的材料和能源消耗,開發市場所需的綠色產品;同時獲得市場信息的企業不必顧慮企業自身的業務能力,而可以借助于聯盟以最快的速度滿足市場需求;另外,在這種競爭-合作的前提下,怎樣選擇合作伙伴、采取何種合作方式、合作伙伴是否愿意共享數據和信急等問題都經過企業慎重考慮;同時在產品設計、選擇加工手段和原料時,重視環境保護項目和約束;報廢的產品和剩余的廢料在企業重組的過程中提高了重新利用率。因此,敏捷制造是工程技術、管理技術等綜合技術支持下的企業及企業間的動態集成,是計算機集成制造系統CIMS發展的延續。

  3.敏捷制造技術的特點

  (1)與其他先進制造模式的對比

  與其他先進制造模式(如準時生產、精益生產等)相比較,敏捷制造的主要特征為:

  ·以滿足敏捷性用戶需求,獲得利潤為目標。

  ·以競爭能力和信譽為依據,選擇組成動態聯盟的合作伙伴。敏捷制造系統促使企業采用較小規模的模塊化生產設施,促使企業間的合作。每一個企業都將對新的生產能力作出部分貢獻。在動態聯盟中,競爭和合作是相輔相成的。

  ·基于合作間的相互信任、分工協作、共同目標來有力地增強整體實力。

  ·信息技術有力地支持敏捷制造,基于開放式計算機網絡的信息集成框架是敏捷制造的重要內容。根據客戶需要和社會經濟效益組成了未來企業組織的最高形式——虛擬企業。參與虛擬企業的各個企業的組成和體系結構具有前所未有的柔性。

  ·把知識、技藝、信息投人最底層生產線。

  (2)與傳統的大批量生產方式相比

  與傳統的大批量生產方式相比,敏捷制造的主要特征為:

  ·全新的企業合作關系—虛擬企業或動態聯盟。

  ·高度柔性的、模塊化的、可伸縮的生產制造系統。這種柔性生產系統雖然規模不大,但生產成本與批量無關,在同一系統內可生產出的產品種類卻是無限的。

  ·為訂單而設計,為訂單而制造的生產方式。

  ·大范圍的通信基礎結構。在信息交換及通信聯系方面,在敏捷制造中具有一個能將正確的信息、在正確的時間送給正確的人的“準時信息系統”,作為靈活的管理系統的基礎,通過信息高速公路與國際互聯網絡將全球范圍內的企業相聯通。

  ·柔性化、模塊化的產品設計方法。

  ·“高質量”的產品。敏捷制造的質量觀念已變成使整個產品生命周期內的用戶滿意,企業將把產品質量持續跟蹤到產品報廢為止。

  ·具有高素質的勞動者。在敏捷制造中,解決問題靠的是人,不是單純的技術,敏捷制造系統的能力將不受限于設備,而只受限于勞動者的想象力、創造力及技能。

  ·基于信任的雇傭關系。雇主與雇員之間建立了一種新型的“社會合同”的關系,大家都能意識到為了長遠利益而和睦相處。每個員工都具有一定的敏捷性,都愿意并善于與別人合作。

  ·基于任務的組織與管理。敏捷制造企業的基層單位是“多學科群體”的項目組,是以任務為中心的一種動態組合。敏捷制造強調權力分散,把職權下放到項目組,提倡一種“基于統觀全局”的管理模式。要求各個項目組都能了解全局的遠景,胸懷企業全局,明確工作的目標和任務的時間要求,而完成任務的中間過程則完全可以自主。為此,企業能夠最大限度地調動、發揮人的作用,并使員工的素質及創新能力不斷提高。

·對社會的正效應。敏捷制造不但關心企業本身的效益,而且非常關心社會間題,例如,環境污染,能源浪費及失業等。敏捷制造要全面消除企業生產給社會造成的負面影響,企業必須完全服務于社會。

  4.敏捷制造的關鍵技術

  在敏捷制造系統中,人、組織和技術是三個最基木的要素。敏捷制造模式的構筑和實施需要多種技術支持,制造模式要和先進技術相匹配才能充分發揮其優勢。因此要解決關鍵問題首先要有關鍵技術作為基礎,敏捷制造中主要有如下關鍵技術:

  (1)并行工程(CE)技術

  強調工作流程的并行進行,并非常見的串行反饋循環工作方式;強調團隊工作精神,要求與工作項目有關的各方面專家共同協調,解決問題,求得各方面都滿意的最佳方案。產品的設計過程、生產準備過程甚至加工過程可以同步進行,不僅可縮短新產品的開發周期,還可以及早發現并修改設計方案存在的問題,從而有效降低成本,提高產品質量。

  (2)虛擬制造(VM)技術

  基木思想是將制造企業的一切活動,如設計過程、加工過程、裝配過程、生產管理、企業管理等建立與現實系統完全相同的計算機模型,然后利用該模型模擬運行整個企業的一切活動并進行參數的調整,在求得最佳運行參數后再進行實際制造活動,以確保整個運行都在最佳狀態。與快速原型制造技術RPM相比較,虛擬制造對提高產品質量,降低產品成本,縮短設計制造周期,改進設計運行狀態都起著十分重要的作用。

  (3)網絡技術

  實現敏捷制造,企業需要有通信連通性,按照企業網——全國網——全球網的步驟實施企業的網絡技術。利用企業網實現企業內部工作小組之間的交流和并行工作,利用全國網、全球網共享資源,實現異地設計和異地制造,及時地、最優地建立動態聯。基于網絡的企業資源計劃管理系統和商品供應鏈系統也為敏捷制造的實施提供必需的信息。

  (4)模塊化技術

  主要有組織機構的模塊化、工藝系統的模塊化、產品的模塊化。組織機構的模塊化通過多功能小組來實現。根據市場的需求的不同,企業能夠動態的重構其組織結構,用多功能小組動態的、快速的重新組織設計隊伍、生產隊伍和管理機構,從而實現組織機構的敏捷化。工藝系統的模塊化是利用模塊化部件構造企業的工藝裝備,可以根據生產需求的變化重新使用這些模塊化部件,將生產系統升級或重新配置加工機器。預先對產品進行模塊化設計,用戶就可以根據自己的喜好提出諸如色彩、造型和功能等方面的要求,而制造企業可以選用合適的模塊迅速地組裝產品并交付用戶。

  (5)系統集成技術

  信息及其交換的標準化和開放式體系結構是實現系統整體集成的關鍵。敏捷制造的系統集成所要面對的是連續變化的動態系統,在系統集成運行的條件下,保證系統各部分功能的獨立性,旨在不影響系統其它部分運行的情況下,獨立進行系統的改進和升級。

  (6)動態聯盟

  它是面向產品經營過程的一種動態組織結構和企業群體集成方式。作為實現敏捷制造的重要組織手段,其實質是綜合社會各方而的優勢,實現企業間的動態集成。它使企業新產品開發能力大大提高,能充分發揮出企業不同部門的最佳水平,減少資源的浪費。

  (7)產品數據管PDM技術

  各種商業信急、制造信急、研究信息等要有相應的合適的數據庫系統進行管理,使企業管理更完善、更符合全球化的發展和競爭機制。PDM是一種從數據庫基礎上發展起來的信息集成技術,能管理所有與產品相關的信息和所有與產品相關的過程。從廣義上講,它可以覆蓋整個企業從產品的市場需求、研究與開發、產品設計、工程制造、銷售、服務與維護等各個領域、全生命周期中的產品信息。

  5.敏捷制造發展趨勢

  (1)開發并完善敏捷制造參考模型

  為了幫助企業認識敏捷制造哲理,給準備實施敏捷化工程的企業一個參考,敏捷化工程模型正逐步受到重視。這一模型包含了一個實施敏捷化工程的結構框架,其中每項活動都有一些簡單的實例和文獻索引,其目的在于指出那些尚未引起工業界足夠重視,而又對企業的競爭能力有重要意義的問題。

  (2)進一步開發支持實施敏捷制造的各種技術和工具

  在參考敏捷化工程模型的基礎上,還將進一步加強經營決策工具和實驗性實施設計策略開發工作,以便能包含更豐富的信急和形成史成熟的標準。美國的ARPA和NSF支持的敏捷制造項目安排了使能技術的開發和演示。敏捷制造使能技術是指支持敏捷制造實施的必要技術和工具,包括決策支持系統、集成產品設計工具、先進的建模與仿真技術、集成制造計劃和控制系統以及敏捷車間控制系統、先進的智能閉環加工能力、制造和企業系統集成工具等。

  (3)敏捷制造實際應用的探索

  由于現有的大批量生產模式與變批量、多品種生產模式之間存在很大的差距,現有的生產過程又不具備足夠的柔性等各種限制因素的存在,敏捷制造示范項目仍有待于探索和改進。企業一方面需要充分利用現有的制造能力和技術經驗有效地改進生產過程配置,一方面需要建立企業信息網,完善各種數據庫系統,同時開發先進的并行基礎結構,提供協同工作中人員、工具和產品實現環境的三維集成,以促進企業集成的實現,這樣才能盡快地完成從當前生產方式向敏捷生產方式的轉變。深入研究敏捷的概念、內涵以及實踐,更好地應用于中小企業。由于敏捷制造具有資源、技術等集成優勢,美國敏捷化協會的專家認為受資源限制的中小企業,將成為應用敏捷制造的重要力量。今后敏捷的概念、內涵以及實踐都將得到更深入的研究和進一步的發展,以便更好地應用于中小企業。

  6.結語

  敏捷制造是制造領域全新的技術和方法,從它的發展與應用情況來看,它是工業企業適應經濟全球化、先進制造技術及其相關技術發展的必然產物,已有非常深厚的實踐基礎和基本雛形。敏捷制造的基本思想和方法可以應用于絕大多數類型的行業和企業,并以制造加工業最為典型。其實施和推進將與已有的并行工程、虛擬制造、甚至CIMS技術逐步融為一體,因而,其可行性是顯而易見的。可以預見,隨著敏捷制造的研究和實踐的不斷深人,其應用前景十分廣闊。

(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.ssjmhz.tw All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

海南飞鱼开奖