歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

工業4.0——沒你想的那么高大上!

時間: 2019-11-26點擊:374

最近一段時間,“工業4.0”概念大熱。中國制造轉型升級似乎找到了奮斗的目標。但在這個大概念之下,其實質究竟是什么,不同人有不同的解讀。各方較為一致的觀點可總結為以工業互聯網的方式改造傳統制造業,實現制造過程和結果的管控。

  很多人對“工業4.0”的出現和流行大為鼓舞,認為中國制造彎道超車的機會到了,但也有分析人士不以為然,認為“工業4.0”更多是“舊瓶裝新酒”的概念營銷,其中的很多組成部分早已在企業中應用,并無特別大的創新。

  在LED封裝設備、視覺印刷機等自動化設備領域處于領先地位的東莞凱格精密機械有限公司的項目技術負責人葉先生看來,“工業4.0”就是營銷多于實質創新的概念。葉先生負責該公司最新產品精密高速點膠機的研發,據他的介紹,這款點膠機的成功研發,讓國產設備達到能與外國廠商生產的設備在速度、精度等各方面比肩的高度。

  “不僅我們這款高速點膠機,我們公司生產的所有自動化設備,都可以用在‘工業4.0’的生產環境中。”葉先生說道。在他看來,工業4.0的實質是工廠自動化,就是通過一整套的軟硬件系統去管控工廠的整個生產制造流程。

  “工業4.0其實全球很多工廠一直在用。比如國外的煉鋼廠、液晶面板廠、汽車制造廠等,他們早就做得很成熟。從生產管理、財務管理、遠端監控、單機控制、平板監控等各個環節,國外早就有這個東西了,很普遍了。”葉先生指出,“以前沒有一個統一的提法,現在是突然改了一個名字,德國提出了這個概念。當然,相對以前的半自動化,現在工業4.0所代表的全自動化生產效率要更高。但實質仍然是一樣的。”

  葉先生的觀點無疑對很多“工業4.0”的盲目崇拜者澆了一盆冷水。但他并非不贊同這個概念,他認為工業4.0是個好東西,“但關鍵是你能否真正去利用。還是一個運營思維和能力的問題。”

  葉先生認為當下中國制造企業面臨的問題,既有成本端的人力成本、環保成本、地租成本等問題,也有管理端管理思維問題。

  對前一個問題,他認為工業4.0所包含的設備自動化,是非常好的解決方案。“比如我們十臺機臺,就可以減少100人的用工量,這是非常大的人力成本節約。”葉先生指出,“但在另一層面看,更關鍵的是運營思維要進步。”

  “國內很多企業的管理仍然是‘人治’,沒有形成現代企業制度。如果你花了很多的錢去買整一套的工業4.0的軟件和系統,那跟現有的人治體系會不會有沖突,是否能夠去執行,

  真正發揮效益,還有很多問題。”葉先生認為引入工業4.0之前,首先要建立現代企業制度,否則只是空中樓閣。

  而他所說的現代企業制度,核心就是建立一整套可以評估、追蹤、實施的標準,“比如人事制度,是否分職等,不同層級有不同待遇和福利,使員工有動力一層一層往上去努力。比如流程執行是否嚴格,今天開會的決議是否能在規定時間內完成,如果沒有完成怎么辦。等等這些基礎性的管理制度首先要建立,否則引入工業4.0是治標不治本的。

  “‘工業4.0’是很時髦的概念,但當下來說,不是所有企業都能夠去趕這個時髦的,只有首先梳理企業內部的管理流程,引入工業4.0才能真正帶來收益,否則都是虛的。”葉先生最后指出。
(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.ssjmhz.tw All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

海南飞鱼开奖