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誰是傳統家居照明的終結者?

時間: 2019-06-14點擊:264

   傳統家居照明的老大,行業內的人大抵都比較公認。筆者在此就不必啰嗦是誰了,以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關鍵指標而言,現在的某一線品牌早已經把二、三線品牌遠遠甩在后面。比如銷售額、渠道數量、品牌影響力等。也許毫不夸張的說,整個中山古鎮的所有家居照明企業加起來,也許還不到人家的某一線品牌的一半營業額。

  但,競爭沒有永遠的王者,所謂一線二線,也只是暫時的。有道是“江山代有人才出,各領風騷數百年”,對于市場經濟而言,不必說上百年了,能領先個幾十年,十幾年,已經是奇跡。

  現在的家居照明某一線品牌,算下來,已經遠遠領先同僚近十年了。下一步,誰是終結者?

  我的結論比較簡單:肯定不是古鎮范圍內的企業,也不是現有照明行業內的企業。而極有可能是攜資本與技術優勢的行業外企業。LED時代,這類企業正在外圍磨刀霍霍與虎視眈眈。

  何若如此?何以至此?

  說兩點比較宏觀的理由吧。

  一是格局問題,二是經營近視癥的問題。

  說格局問題,比較玄虛,比如燈飾之都古鎮,這里的生態環境,比較適合出產小企業,小老板、小商人,做的也是小生意。(筆者指的是實體產品層面的廠家,并非指金融、地產類)。唯一的某大企業,也實在忍受不了這里的生態,幾年前也北去東移、遠走高飛了。

  確實,人的能力有大小,但格局卻不是一下子培養出來的,格局的背后,是眼光、是思維、是修煉、是氣度、是敢為天下先的精神。

  有道是鹽堿地里長不出大樹,沙地上蓋不了大廈,古鎮的商圈。確實不適宜大的實體企業生長與發育。

  至于為什么?也許,跟他第一天形成商圈起的定位有關,再往深里挖,說的盡是些不中聽的話。筆者就此打住吧。

  至于經營近視癥。有可能是行業內一線品牌企業“被終結”的主要原因。

  想當年,家電渠道中的百貨大樓、專業市場、個體小門店是何等的風光無限,家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2-3年時間,他們中的絕大多數都潰不成軍,一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當年家電行業的同事或商業伙伴,幾乎全部改行;有意思的是,當年扮演“終結者”角色的家電連鎖,卻極有可能被“終結”,電商,攜新的模式,以摧枯拉朽之勢,正扮演新的“終結者”的角色。

  想當年,柯達與富士是何等的牛氣沖天,影像市場幾乎被他們壟斷,數碼技術一出,也就幾年的時間,就把柯達與富士打的一敗涂地,完全驅逐出民用影像市場,今天,據說,他們在特種照明行業仿佛有一席之地;據說,MBA商學院的教材案例中,他們作為營銷近視癥患者,失敗典型,一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師; 

  想當年,摩托羅拉、諾基亞是何等的春風得意,“蘋果”一出,摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展,渠道面臨崩盤。 

  “杯具與洗具”總是在不同的時間、不同的行業一再重演。

  有意思的是,發明數碼相機的,竟然是富士;而富士卻成了數碼影像市場的遺棄者。更有意思的是,當年安卓系統是第一個求著諾基亞收購的,而彼時一群諾基亞“專家”對安卓系統的評卻是“難堪大用”

  所謂螳螂捕蟬,黃雀在后。誰將成為終結傳統家居照明的“黃雀”?


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