歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

盤點人才的招聘必須注意的要點

時間: 2019-11-20點擊:410

根據企業的崗位及工作職責需要,利用各種正當的方法和手段吸引并招徠人才,并采用適當的技巧對應聘人員進行資格審查,篩選出對企業有用的合適人選。人力資源的篩選,應遵循人格平等、雙向選擇、擇優錄用等原則。

    1.招聘渠道

    (1)媒體招聘:指通過報紙、電臺、電視、網絡刊登廣告的方式進行招聘。媒體招聘的方式適用于各類企業、各類人才。

    (2)人才招聘會:指通過參加人才交流會或人才市場進行招聘。人才招聘會的招聘形式適用于初中級人才或急需用工的招聘。

    (3)委托招聘:指通過職業的中介機構進行招聘,這種招聘方式適應于初中級人才或急工的招聘。

    (4)代理招聘:指委托獵頭公司代理招聘,這種方式適用于高級人才的招聘。

    (5)院校招聘:指直接到大、中專或職業院校招聘應屆畢業生,這種方法適用于對發展潛力較大的新人才招聘。

    (6)內部招聘:指內部員工推薦或內部選聘,這種方法主要用于初級勞工或核心人員的招聘。

    (7)指令性招聘:指復員、退伍軍人的安排。

    2.錄用原則

    (1)由人事部門建立統一的企業人員招聘和錄用制度,作為企業各單位執行標準。

    (2)企業應立足于在企業現有員工中發現、使用、培養人才,內部現有職員具有崗位競爭優先權。

    (3)人才來源應多元化,應以實用性人才為主。

    (4)為降低招聘成本,招聘應批量進行。

    (5)注意新進員工與企業現有員工在性格、結構上的互補。

    (6)落實國家與地方政府有關用人的制度、法律和政策條例。

    3.選聘步驟

    (1)材料選擇:根據企業的招聘條件和要求,通過求職者填寫的職位申請表進行初選。

    (2)面試:由人事主管對求職者進行面試,以確定求職者的基本素質條件是否符合企業的招聘條件和要求。

    (3)專業測試:由企業人事部門組織專業人員對求職者進行深層了解的測定,并對其有關的應聘材料、證件的真實性進行核對、調查,以及教育程度與經歷的核實與評價。

    (4)就業測驗:

    ①智力測驗:指其分析、解決問題的能力和應變與適應能力。

    ②技能測驗:指具體工作所需的特殊技能。

    ③個性測驗:指其性格特征、事業心、價值觀、自信心、耐心。

 

④職業傾向:指其職業興趣和取向。

    (5)建立勞資關系

    ①建立并妥善保管應聘人員的分類工作資料和檔案。

    ②為了保護雇傭雙方的合法權益,應參照國家和地方的相關法律和政策,就員工的工資、福利、工作條件與環境等事宜達成一至,簽定具有法律效力的勞動合同。
(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)
 

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.ssjmhz.tw All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

海南飞鱼开奖