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聘請親人須遵循的原則

時間: 2019-06-17點擊:358

自己做生意的好處之一在于你能夠聘用你的子女或親戚。但對于許多小型公司的老板來說,聘用自家親戚也是一件相當危險的事,有時對親屬們不恰當的管理方式很有可能導致公司快速倒閉。但如果遵循了以下幾點原則,那么聘用自家親戚來公司上班將會對雙方都有利。

    1.管理上一視同仁。

    親戚們應該接受何種待遇,像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產生不平衡心理,最初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經驗以及為公司帶來效益之后,福利才得以享有。同時,這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

    2.安排合適的工作。

    親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們為公司作出的貢獻又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤,而不能僅僅因為他們的裙帶關系。

    3.授予部門經理權力。

    親戚們是為老板工作還是為部門經理工作?如果他們是為部門經理工作,經理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢?作為老板,你應該授予部門經理管理這些親屬的權力,而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

    4.分清工作和生活界限。

    工作和個人生活的界限分開了嗎?請一定保證,老板個人生活的種種瑣事不應該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限,當生活中老板和親戚們有了矛盾時,事情就會很難解決。


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