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成本控制不好睡的錯

時間: 2019-06-13點擊:299

  我國企業普遍存在成本控制觀念落后的現象,主要表現在對于成本控制的范圍、目的及手段方面的認識存在偏差。我們接觸到先進的成本管理理念和方法太晚。西方先進的成本管理的思想、理念、方法和工具,我國的企業在中國加入WTO以后才看到,甚至有很多企業到現在都還沒有看到。

    成本和成本管理的意識還不夠。由于中國的企業在成本方面的學習力和理解力不強,總懷疑國際上這些先進的方法是否適合于中國的國情和企業的實際情況?比如說,采用ABC作業成本法這么麻煩;采用BSC平衡計分卡這么復雜,系統這么龐大,擔心用這些方法來管成本會不會反倒提高了成本?中國的企業都處在發展階段,大家都在急功近利顧眼前,缺少戰略思想,更缺少戰略成本的考慮。

    中國成本管理界沒有氛圍,專業機構和人才奇缺,沒有產生一批有豐富實戰經驗的成本管理專家,導致這些先進的管理方法和理念沒有多少人傳播、不能融入我國企業的企業文化和有效實施。

一 簡單粗暴的砍掉成本

許多企業僅僅局限于降低成本,較少從效益角度來看成本的效用,不能應用成本效益原則,降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,砍成了降低成本的基本手段。砍供應商的價格,砍員工的工資,砍客戶。。。

當年一代古龍的粉絲,赤腳下江湖,心懷改變中國的大俠夢,揣著一刀可以殺人,殺人只要一刀的秘籍,見該砍的就砍,見該殺的就殺,快意恩仇,所向披靡。混亂的江湖總會回報敢殺敢拼的,于是大俠們滿載而歸。就要上岸,江湖卻風起云涌,大浪蓋頂時,卻發現身單力孤,獨擼難撐大船。所幸船夠大,雖飽經風浪,尚能抵擋。環顧四圍,已砍無可砍,殺無可殺,且亦非砍殺能及之事。只得望洋興嘆,奈何!奈何!

當砍成為一種文化,一種時尚,一種普遍的手段的時候,市場便會回報赤裸裸紅艷艷的血洗。供應商被砍傷了,為了生存只能提供更差的材料;員工被砍怕了,惹不起他能躲得起;客戶被砍蒙了,滿目瘡痍選哪個好呢。社會被砍殘了,她便不再有仁義道德,丟棄了誠信。社會沒有了忠誠,沒有了信任,生意還好做嗎?生意還能做嗎!

虛構的砍刀,脫離了現場,適于在幻想中自斃卻不適宜在幻想中“砍成本”。滿臉殺氣,飛刀橫飛,沾著就死,挨著就亡,那不是針對企業成本管理的,那是針對武俠迷的。以“飛刀”砍“成本”,要么是殺人要么就是自殺——要么是殺死成本的同時,也殺死了企業。

江湖喜歡控制,爭強好勝,以暴力勝出。但現代企業管理內涵著現代文明。誰如果以金庸迷而經營高度世界一體化下的企業,相信這樣的人非但成不了戲劇中角色,反而空留笑柄。

二 缺乏市場觀念都在研究省錢不研究競爭力

中國企業主都知道省錢就是企業的競爭力,如臺塑王永慶的勤儉策略讓臺塑挺進世界50強,李嘉誠的勤儉進了世界富豪榜。但卻很大一部分不知道省錢和競爭力之間的因果關系,只知道一味的省,能省的堅決省掉,不能省的想辦法也要省掉。省人手、省材料、省設備。。。結果錢沒省出來多少,競爭力卻每況愈下。

在現有企業成本管理中,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態,局限于企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對于企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。

企業成本控制缺乏市場觀念我國許多企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本,通過存貨的積壓,將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策上出現誤區。

“搞成本管理,不就是為了省幾個錢嗎!”這是中國很多企業高管普遍的認識,“省錢不如賺錢,沒有什么意思”省錢能省幾個錢出來呀,哪有賺錢快。很多企業的管理和控制成本的核心目的都是為了增加利潤或減少虧損,很少有人去研究或是以用低成本水平和成本優勢去競爭,用成本去占有市場為目的去進行成本控制的,也就是說想通過降成本提高利潤的多;想低成本運營提高競爭能力的少。中國喊低成本運營口號的只有幾家航空公司,確實太少了!目前高價資源時代和成本競爭的時代已經到來,在這種沒有把成本和競爭力相聯系的成本觀下,中國企業的核心競爭力令人擔憂!

三 只有成本慨念,沒有資源慨念

企業成本控制缺乏市場觀念我國許多企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本,通過存貨的積壓,將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策上出現誤區。

中國企業的成本管理確實存在很多問題。但最重要的是中國的企業還沒有把節省成本上升到為國家和社會節省有限的資源(特別是不可再生資源)的高度來認識。資源是有限的,在尚未找到替代的時候是越用越少的。如果整體都沒有節約資源的意識,不能從節約資源的角度出發去控制成本。那么資源浪費將加速,資源越浪費越少,資源越少成本就越高。就是大家在惡性循環的使成本上升提速。2004年底由中國石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽等6家企業聯合倡議創建“資源節約型”企業,這個倡議充分體現了中央企業可貴的社會責任感,同時也對其他企業強化資源節約意識、做好節能降耗工作具有重要的指導意義。但是,到目前為止積極響應并行動起來的企業并不多。

我國政府在資源節約和成本管理上推動和引導的力度不夠,對中國企業在降低成本水平和提升成本管理方面沒有提出明確要求。建設節約型社會的理念、倡導和實施,并未深刻地觸動中國的企業界。雷聲大,雨點小,虎頭蛇尾,現在也沒有幾人在談“建設節約型社會”了。

四 管錢的才管成本

很多企業的管理者有一個錯誤的認識,就是財務部門金柜里放的錢是錢,生產現場的材料和設備、庫房里存放的產品都不是錢。財務帳上差一分錢都不行,但現場卻浪費驚人無人問津,庫房里缺兩萬都沒關系,照樣能核銷!!管理者對“錢”的存在形式的理解上有誤區,把成本的概念變得狹隘了,導致了成本管理的弱化和軟化。

成本那就是錢,錢都是由財務會計管的,不管我什么事,我按他們給的標準做就行。可財務會計對于生產的程序,工藝等都缺乏深刻的了解根本就制定不出準確地標準。企業過分依賴現有的成本會計系統現有的成本會計系統未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經營過程,不能提供各個作業環節的成本信息,從而誤導企業經營戰略的制定。

五 方法和工具很多都不適用

到目前為止據不完全統計,國內外共有成本管理方法和工具30多種,如:CMS成本管理體系、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、BSC平衡計分卡、TCM全面成本管理、SC標準成本法、CD降低成本法、SCM戰略成本管理、MB職能基礎全面預算、CEWS成本預警系統、供應鏈成本管理、目標成本法、職能基礎成本核算、CQ質量成本、項目成本管理、CVP本-量-利分析……等等,這些管理方法都有其各自的意義和作用。但中國的企業能從360度成本管理的角度全面應用或有針對性地應用這些方法的卻很少,絕大多數企業仍然延續傳統的職能基礎的成本核算和預算,應用ABC作業成本法的企業寥寥無幾,BSC平衡計分卡也是同樣,運用標準成本法和目標成本法的企業也沒有幾家,建立和實施CMS成本管理體系的企業更是少的可憐。

中國企業管理者都適應了并依賴簡單管理的方式,大部分認為這么復雜的系統工具,光學會就很麻煩了,用起來勢必增加管理成本,也不適合中國的國情。這很讓人不解,近幾年來中國的企業都紛紛建立并實施了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及其他管理體系,為什么都想不起來建立一個成本管理體系呢?為什么有這么多的成本管理的好方法,中國的企業都不應用呢?

語錄:

1、  現代企業成本管理的方法和工具很多,但覺得有用、能用、會用的不多。

2、  在成本控制上游想法的老板很多,但愿意動手的員工不多。

3、  花錢的人多,管錢的人不多。

4、  研究省錢的多,研究競爭力的不多。

5、  有成本概念的多,有資源概念的不多。

6、  簡單粗暴的砍掉成本,殺死成本的同時也殺死了企業。

7、  搞成本控制不是只為省兩個錢,是為提升市場競爭力。

8、成本控制不是誰花錢誰管錢就是誰的事

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