歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

微利時代就是成本競爭的時代

時間: 2019-06-14點擊:324

第三節 微利時代就是成本競爭的時代

一、微利時代企業競爭主題的改變和轉型

   在生產者主導特征日趨弱化、消費者主導特征日益凸顯的當代市場經濟中,企業只有真正的回歸到顧客層面,圍繞顧客價值的創造與交付,構成起新的競爭模式與管理體系,才能贏得自身的生錯發展空間,否則將面臨被淘汰的命運

在生產者主導特征日趨弱化、消費者主導特征日益凸顯的當代市場經濟中,企業只有真正的回歸到顧客層面,圍繞顧客價值的創造與交付,構成起新的競爭模式與管理體系,才能贏得自身的生錯發展空間,否則將面臨被淘汰的命運。

 

二、迎接戰略性降低成本的新時代

    過去我們談到企業競爭戰略里面很重要就是低成本、差異化、專業經營,這三條很淺顯的道理還是很實實在在指導企業的發展。過去的提法說三點,其實三點一線是一字并肩王的考量。低成本也能成功,差異化也能成功,專業經營也能成功。低成本福特車成功了,中國的格蘭仕也成功了,服裝差異化經營非常明顯,有幾英磅一套的服裝,還有幾千萬英磅一套的服裝。專業經營,小區里面注重對眾多客戶的服務。任何三點都可以促成一個企業的成功。

現在不同了,不是幾十年前提出這個理論時的環境下,那時候三點都可以成功是一字平肩王的狀態。現在是倒三角的狀態,一個企業可以用專業經營走成功之路,也可以走差異化成功之路,但是不管走什么,只是通過這兩個辦法甩掉盡可能多的同類企業。總是還剩一些跟你非常相似的企業,如何甩掉跟你非常相似的企業,最后的法寶就是低成本。

三、微利時代對制造型企業的巨大挑戰

過去你可以在一個省一個國家里面走差異化就沒有對手了,山中無老虎猴子稱大王,但隨著全球經濟的一體化、交通、通訊、互聯網的迅猛發展及政府政策壁壘的進一步打破,現在每個角落都有可能存在競爭對手。競爭者少了,同類少了,甩掉最后一個同類,唯一的辦法就是低成本

企業降低成本既要節流,更要開源,不少企業降低成本本末倒置,做成了“開流節源”,而不是“開源節流”。


(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.ssjmhz.tw All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

海南飞鱼开奖