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柳傳志:要敢于否定自己 但不盲目否定

時間: 2019-11-15點擊:333

移動互聯網來了,過去的管理模式還能奏效?該不該進行根本性重啟?

  11月24日下午,西山一座四合院里,柳傳志迎來了他的10位新老朋友,圍坐一圈,暢談當今的互聯網時代和企業的發展。

  要敢于否定自己,但也不能盲目否定

  在互聯網思維面前,傳統企業能否進行組織系統的改造,非常值得研究。一個基本點就在于,能不能、敢不敢否定自己,甚至是全盤的否定。在這兒,我說的是要敢于,并不是要你真全盤否定。人們都是根據自己的經驗來表達對某些事物的看法,思想有可能片面,有可能被拘泥,因此需要否定自己,才能獲得新生,才能鳳凰涅盤。要敢于否定自己,但也不能盲目否定,還是要想辦法把事情真正弄明白,什么該否定,什么不能否定。

  我請別人來顛覆行不行?

  面對現在的一些新思維,也許我們沒有年輕人理解得那么快,甚至一時理解不了,但是我們可以投資他們,然后再研究再學習,這行不行?移動互聯網時代的到來,到最后對社會整個的顛覆是必然的,但是它有個過程。在整個商業社會中,現在互聯網還不能覆蓋所有的事,在這個過程之中,給了人們調整、嘗試,甚至顛覆自己的機會。如果我自己顛覆不了自己,我請別人來顛覆,這行不行?

  全盤否定非亂不可

  面對互聯網帶來的變化,我們要好好分析。自己的思想不能亂。不能立刻就認為,互聯網來了,以前的東西就全不對了,也不能說所有的企業立刻、一定就要怎樣怎樣改變,如果不這么改變,馬上就得死掉。否則,原來不死的企業也立刻給弄死了。“移動互聯網來了,過去的管理模式還能奏效?該不該進行根本性重啟?”

  慢慢會看出真諦

  移動互聯網到底是個什么來勢呢?到底對社會的進步、對經濟的發展,甚至對人的思維會有什么影響?怎么去看待它呢?怎么看也不為過。再過三五十年回頭看,現在的變化也許只是冰山一角。那么,作為企業怎么研究它呢?我想,對互聯網、移動互聯網,研究的方式就是要不斷地聽,不斷地看,不斷地討論,不斷地跟,當然要結合自身的實際狀況,慢慢你就會看出其中真諦。

  員工利益和企業利益一致,什么企業都需要

  一個企業能沒有企業文化嗎?大企業得有,小企業也得有,互聯網企業一樣得有,至于說傳承的方式,咱們另說。首先我覺得,調動人的積極因素,讓他跟企業的利益能夠一致,無論什么企業都是需要的。

  企業做到一定規模,總得建班子定戰略帶隊伍

  不管是不是互聯網企業,一個企業做到一定規模,一個人顧不過來,就需要建個“班子”。“戰略”得有嗎?最起碼今天做什么,明天做什么,大概在什么時候產生利潤,總得定個路線,有個想法,這就是“戰略”。羅永浩說他們就是腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,那也是一種戰略。至于“帶隊伍”,一群人在一起工作,是用KPI考核還是撒開來隨便干,都屬于帶隊伍的問題。帶隊伍無非是讓員工積極性高,總體效率高。目前我的認識“建班子、定戰略、帶隊伍”是適用的。

  一把手必備的三項素質

  一個企業,不管是互聯網企業還是傳統行業,企業的領導人、一把手永遠是企業成敗最關鍵的因素。看一個人行不行,要從三點來看:第一,他得有高遠的目標,拼命往上奔;第二,他要有堅韌不拔的意志,遇到波折能夠咬定青山不放松;第三,很重要,就是他要有學習能力,不是學習的意愿,而是學習能力,要能跟得上時代。學習能力本身也包括了人的胸懷、人的情商,等等。“互聯網的核心在于指數型增長,傳統‘大船’怎么辦?”

  船大是難掉頭,但大船可以扶植小船,再逐步轉變

  大企業就好比一艘大船。我覺得船大是難調頭,但大船可以造小船啊!我們在互聯網領域選擇好的苗子去投資,把這些“小船”扶植成大船。然后不斷總結,自己的大船本身也會逐漸發生變化。聯想控股有一個部門專門研究互聯網的事兒,全是年輕人,目的明確:投資“小船”。聯想控股的君聯資本(專事風險投資)和“聯想之星”(專事創業培訓和天使投資),重點面向眾多創新型、成長型的互聯網公司,撒開來做,所投的企業發展到一定程度,聯想控股覺得適合就可以買過來,進入“聯想船隊”。這個基于互聯網的大數據的智庫,把信息變成情報。另外,關于企業品牌的建設,要說清與外界之間的關系,說清企業能夠給用戶帶來什么,能夠給這個世界帶來什么。
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