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許氏企業管理顧問有限公司

在掌握企業歷史、企業環境、文化、組織結構、組織目標、對講師期望等這些元素后,許氏企管將以項目小組的協作模式,透過訪談,問卷調查等不同需求確認方式,為企業量身定作,打造包含訓練發展方針、階段目標、體系、效益、執行方式、效益評估模式、時程和預算的訓練發展計劃。 1、需求確認 在基本確定培訓課題的基礎上,許氏以最有效的方式搜集企業培訓需求,并依據企業文化與學員特質,擬定企業培訓方針。 2、制定方案 針對培訓方針與訓練成效,設定客戶期望達到的培訓目標,設計與之相適應的內容模塊,確定授課講師及培訓形式。 3、簽訂協議 經過對培訓項目建議的確認,與客戶簽定培訓協議,明確合作細節,設定相關保密條款。簽定培訓協議后將展開全面項目調研和課程開發。 4、方案部署 依據規劃階段的安排,針對案件所需資源作調度與安排,確保授課資源無遺漏,包括講師聯絡、教具教材準備、講義印制與場地時間再確認等工作。 5、現場執行 協助建立良好的培訓環境,在授課過程中進行科學規范的現場管理,更適時與講師溝通教學內容,解答學員現場提問,兼顧少數與個性需求的滿足,反應企業期望,使培訓效益更為彰顯。 6、評鑒與發展 課程結束進行現場即時效果評估,帶領受訓學員制定訓后改進目標,并收集整理學員培訓反饋意見及講師回饋 等資料,提供培訓成效檢視、后續人力發展建議。并就訓練成效作追蹤,期找出進階人力發展方向。

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